Провідники інновацій: найвпливовіші бізнес-мислителі світу

ТОП-8 теоретиків бізнесу 2013 року

 

Кожні два роки консалтингова компанія Crainer Dearlove формує рейтинг бізнес-мислителів за підсумками голосування відвідувачів сайту компанії і інтернаціональної команди експертів - до її складу входять викладачі мадридської бізнес-школи IE, керівники McGraw Hill і John Wiley & Sons та ін.
10 основних критеріїв, за якими оцінюється впливовість учасників списку, включає актуальність їх ідей, логіку дослідження, форму презентації результатів наукових праць, доступність і ареал застосування ідей, вплив у міжнародному масштабі, оригінальність робіт, їх інноваційність, практичну значущість, бізнес-природу і вміння надихати підприємців (за матеріалами forbes.ru).
 

№1 Клейтон Крістенсен
 професор Гарвардської бізнес-школи

Відомий вчений, консультант, професор Гарвардської школи бізнесу, автор 11 бізнес-бестселерів. Його основні праці присвячені створенню і впровадженню підривних інновацій.
П'ятикратний лауреат премії McKinsey за кращу статтю в Harvard Business Review. Засновник чотирьох компаній.
У діловому бестселері 1997 року «Дилемма Инноватора» професор Гарварду першим сформулював причини загибелі сильних компаній під впливом нових технологій. Ідея «підривної інновації» стала близькою цілому поколінню менеджерів, які в термінах Крістенсена пояснювали і продовжують пояснювати собі пристрій бізнес-екосистеми, здатної стрімко і радикально змінитися під впливом «інноваційних» обставин.
 В останні роки головний світовий бізнес-теоретик зосередився на застосуванні своїх праць до соціальних сфер - охорони здоров'я і освіти. На думку Крістенсена, бізнес-підхід здатний допомогти впоратися з викликами, які стоять перед суспільством сьогодні. Його остання книга «Стратегия жизни» - спроба відповісти на питання, чи здатна людина ефективно вибудувати стратегію свого особистого життя.
 

Дилемма инноватора
Как из-за новых технологий погибают сильные компании
 

- "Підривні" і підтримуючі технології - тонка грань;

-  логічне пояснення проблеми інновацій;

-  схема невдачі в бізнесі - крах недавніх лідерів;

- аналіз єдино вірного поводження з вибуховими технологіями, що означає продовження успіху і розвитку на противагу розорення і провалу;

- пояснення невдач з точки зору організації управління в різних галузях бізнесу.

 

№2 Чан Кім, Рене Моборн
професора бізнес-школи INSEAD

Чан Кім - професор стратегії та міжнародного менеджменту однієї з кращих бізнес-шкіл в світі INSEAD та співавтор бестселлера "Стратегия голубого океана" Крім того, він є радником Європейського Союзу та членом Світового економічного форуму у Давосі. Був членом ради директорів у міжнародних корпораціях.
Тандем вчених з провідної світової бізнес-школи вдруге поспіль здобуває «срібло» у рейтингу Crainer. Кім Чан і Моборн написали багато відомих статей з теорії бізнесу, славу здобула їх фундаментальна праця - «Стратегия голубого океана» з ідеєю-пітчем «як створити вільну ринкову нішу і перестати боятися конкурентів».
 

Стратегия голубого океана
Как найти или создать рынок, свободный от других игроков

В її основі лежить проста ідея. Краще знайти свій блакитний океан, ніж залишатися в червоному океані з жорсткою конкуренцією, що виснажує всіх гравців цієї індустрії. Десятки прикладів і запропонована методологія допоможуть вам знайти свій блакитний океан.

№3 Роджер Мартін
декан школи менеджменту Ротмана при університеті Торонто

Він є автором підходу, відомого як «комплексне мислення» і враховує всі нюанси двох протилежних за змістом бізнес-моделей. Замість вибору на користь одного варіанта завжди краще оцінити плюси і мінуси всіх і прийняти креативне рішення, довів Мартін.
У співавторстві з гендиректором Procter & Gamble Аланом (Ей Джі) Лафлі написав бізнес-бестселер «Игра на победу: как стратегия работает на самом деле».

Игра на победу. Как стратегия работает на самом деле
 

В чому суть стратегії, для чого вона призначена, як відбувається процес її створення, чому стратегія необхідна і як втілити її в життя?
Для обгрунтування своїх ідей автори використовують один з найуспішніших прикладів виходу компанії з кризи. В ній описані історії про те, як методи роботи авторів застосовувалися в P&G для просування таких культових брендів, як Olay " Bounty", " Gillette", Swiffer і Febreze.

 

№4 Дон Тапскотт
автор терміна «вікіноміка»

Один з найголовніших світових авторитетів в області бізнес-стратегії, очолює заснований ним у 1993 році міжнародний науково-дослідний центр New Paradigm.
Бестселер Таспкотта «Викиномика» дуже вплинув на осмислення світовою бізнес-спільнотою нових підходів до розподілу праці і ресурсів. Останні наукові роботи автора присвячені інтернету. Тапскотт пропонує альтернативні шляхи використання всесвітньої мережі для вирішення глобальних проблем, і його рецепти різко контрастують з ініціативами ООН та національних урядів.

Викиномика. Как массовое сотрудничество изменяет все
 

Знання, ресурси та обчислювальні здібності мільярдів людей самоорганізуються і перетворюються в нову значну колективну силу, що діє узгоджено і керована за допомогою блогів, вікі, чатів, мереж рівноправних партнерів і особисті трансляції. Автор розкриває принципи вікіноміки і розповідає неймовірні історії про те, як маси людей (як за гроші, так і добровільно) створюють новини, вивчають геном людини, створюють ремікси улюбленої музики, знаходять ліки від хвороб, редагують шкільні підручники, винаходять нову косметику, пишуть програмне забезпечення і навіть будують мотоцикли.

 

№5 Майкл Портер
професор Гарвардської бізнес-школи

Автор канонічної методики аналізу галузей і вироблення стратегії бізнесу Портер залишається провідним світовим експертом з питань конкуренції. В останні роки він багато займається аналізом перспектив посткризового відновлення економіки США і активно захищає бізнес від тези про необхідність створення цінностей, не тільки для акціонерів, але і для суспільства.

Ключевые идеи. Майкл Портер
Руководство по разработке стратегии

Джоан Магретта

Ідеї Портера з економічної теорії перейшли у бізнес-практику. Їх використовують у всьому світі лідери великих компаній і державні діячі. На жаль, багато людей отримують знання про вчення Портера "з других рук", у підсумку такі подання або недостатні, або викривлені.
Джоан Магретта виклала ключові ідеї Портера настільки стисло, наскільки це можливо, не втрачаючи суті. Розглядає також найбільш поширені помилкові точки зору, пов'язані з роботами Портера, особливо з його концепцією стратегії.

Конкуренция
Майкл Портер
 

Теоретичні основи і практичні рекомендації ведення економічної діяльності компаній на локальних та міжнародних ринках. Величезна кількість практичних прикладів ведення конкурентної боротьби відомими компаніями, їх досягнення і провали служать наочним і переконливим доказом практичної цінності теорії конкуренції.
Якщо ваша компанія не на першому чи другому місці на ринку, не думайте про майбутнє, у вас його немає! Думайте як потрапити в лідери - без цієї книги це зробити дуже важко.

 

№6 Лінда Хілл
професор Гарвардської бізнес-школи

Лінда Хілл на початку 1990-х років очолювала розробку Гарвардського курсу МВА для майбутніх управлінців. Крім того, вона вивчає економіки, що розвиваються, - об'їздила весь світ, від Аргентини до Південної Африки, від Індії до Об'єднаних Арабських Еміратів. Зараз вона очолює Leadership Initiative, наукову програму Гарвардської бізнес-школи, мета якої - скоротити розрив між теорією і практикою управління.
Хілл - автор багатьох відомих наукових робіт з теорії бізнесу. Остання її важлива праця написана у співавторстві з Кентом Лайнбеком «Трудно быть боссом: модели успешного лидерства». Крім наукової і письменницької роботи, професор Гарварду консультує багатьох великих корпоративних клієнтів - General Electric, IBM, Mitsubishi, Bertelsmann і Національний банк Кувейту.
 

Трудно быть боссом. Модели успешного лидерства

 

Важко бути босом - здається, що начальник повинен все знати і вміти сам. А ще ми знаємо, що першокласний керівник постійно вчиться незалежно від величини своєї посади. Ця книга допоможе вам стати першокласним керівником.

 

 

№7 Ермінія Ібарра
професор бізнес-школи INSEAD

Ібарра спеціалізується на питаннях професійного розвитку і лідерства. Її наукові роботи присвячені колективному менеджменту, корпоративній самоідентифікації, жінкам в бізнесі і кар'єрі. Найвідоміша книга професора - «Обретая Я: неординарные стратегии, изменяющие карьеру». Хоча Ібарра є апологетом нелінійних кар'єрних шляхів, вона зізнається, що з власним професійним майбутнім визначилася у віці 13 років.

 

Обретая Я. Неординарные стратегии, изменяющие карьеру
 

- досліджувати свої можливі "я";
- розробити та провести експерименти ідентифікації";
- домогтися малих перемог, що сприяють руху вперед;
- пережити важкий період між старим і новим професійним "я";
- спілкуватися з рольовими моделями і наставниками, які можуть полегшити перехід;
- звільнити час для роздумів, не упускаючи при цьому сприятливих моментів;
- визначити, коли кинути стару дорогу і перейти на нову; 


 

№8 Маршалл Голдсміт
бізнес-консультант, бізнес-тренер

Наставник провідних світових топ-менеджерів, Голдсміт сповідує підхід до оцінки персоналу, відомий як «метод 360 градусів», що передбачає комплексний аналіз діяльності співробітників. Він написав понад 30 книг з теорії бізнесу, включаючи перекладену на 25 мов «Лідер майбутнього» (1996 рік) і бестселер «Mojo». Під терміном mojo Голдсміт розуміє «момент, коли ми робимо щось цілеспрямоване, потужне і позитивне, а решта світу дізнається про це».

 

Mojo. Как его получить, как его сохранить и как вернуть, если вы его потеряли
 

Це і підручник по успішному бізнесу, і психологічний бестселер, і блискуче філософське есе. Протягом майже всієї роботи автора в якості тренера він вважав, що його головне завдання - допомагати клієнтам покращувати міжособистісну поведінку. Однак у цій книзі автор зосередив основну увагу на роботі нашого внутрішнього «я», тобто на нашому особистому розумінні щастя і сенсу життя.

 

 

Використовуйте найкращі інструменти для розвитку свого бізнесу!

Попередні випуски натхнення

Успіхів,
Леся Петренко
головний натхненник книгарні Leole Book та видавництва Leole Publisher

 

Кайдзен: 5 принципів японської моделі управління

Теорія і практика використання в українських компаніях. Коли Масаакі Імаі, автора концепції Кайдзен, запитали, які мінімальні умови для впровадження кайдзен, він відповів: «Во-первых, приверженность высшего руководства. Во-вторых, приверженность высшего руководства. И в-третьих, приверженность высшего руководства…» У мінливому світі, де ресурси вичерпуються, а фантазії людей зростають, потрібно створювати дивовижні речі при мінімумі енергетичних витрат, при цьому точно вгадуючи, що захочеться світу завтра. Суть концепції Кайдзен - поліпшення або удосконалення, це японська філософія або практика, яка фокусується на безперервному вдосконаленні процесів виробництва, розробки, допоміжних бізнес-процесів і управління, а також усіх аспектів життя. Слово “кайдзен” складається з двох ієрогліфів - «зміни» і «добре». Змінюй на краще, змінюйся на краще. Причому змінюватися треба негайно, і маленька зміна краще, ніж відкладене вдосконалення. Кайдзен - це стиль або, якщо хочете, філософія управління. Кайдзен концентрує увагу саме на поступовому поліпшенні процесів, але це не означає поліпшення заради поліпшень. Результат важливий, але процес його досягнення значить нітрохи не менше. На практиці це забезпечується покроковим виконанням циклу Демінга PDCA: Плануй > Роби > Перевіряй > Впливай > Не можна отримати сертифікат “кайдзен”, як, наприклад, можна отримати сертифікат ISO 9000. Проте, можна розраховувати на отримання тих чи інших нагород, таких як премія Демінга, яку в Японії вручають за досягнення в організації контролю якості. Кайдзен перш за все задає правила поведінки і людських відносин на підприємстві. Звичайно, в кайдзен накопичений приголомшливий досвід по збору статистики, аналізу результатів роботи, щодо організації поставок. Нагромаджений досвід обов'язково стандартизується і тим самим стає доступний для відтворення на інших підприємствах. Але копіювання японських стандартів в інших частинах світу не буде означати роботу в дусі “кайдзен”. В повсякденну роботу по постійному, безперервному вдосконаленню залучається весь персонал компанії від робітників до менеджерів, і що вкрай необхідно - ефективне залучення працівників здійснюється шляхом зміни власних установок вищого керівництва і тільки через повне прийняття філософії кайдзен. Кайдзен починається з проблеми, чи, точніше, з визнання того, що вона існує. Якщо проблеми не виявлено, значить, немає потреби в удосконаленні. У цьому відмінність кайдзен від традиційного менеджменту американської та європейської моделі, а саме - вирішення всіх проблемних ситуацій безпосередньо в місці їх виникнення, тобто там, де продукту (послузі) додається споживча цінність. У Японії ця методика отримала назву «генти генбуцу», що інтерпретується як «піти на місце і побачити реальну ситуацію, щоб зрозуміти її». В буквальному перекладі «генти» означає фактичне місце розташування, а «генбуцу» - реальні матеріали або вироби. Ще більш популярним став термін «гемба», який означає «реальне місце» і використовується у тому ж значенні, що і «генти генбуцу». Першим кроком вирішення проблеми є розуміння того, що необхідно бути в гемба. Це характерний тип поведінки для тих, хто практикує кайдзен - вони нічого не приймають на віру, і нічого не вважають само собою зрозумілим; вони знають, про що говорять, оскільки бачили все своїми очима. Ключові компоненти Кайдзен: Постійне скорочення всіх видів витрат, спрямоване на безперервне підвищення ефективності роботи Раціональна організація робочих місць за допомогою системи 5S, що дозволяє досягти максимально можливого порядку, ефективності і продуктивності Контроль якості в масштабі всієї компанії, причому поняття якості включає не лише якість продукції, а поняття якості самої роботи Стандартизація – діяльність по стабілізації і підтримці досягнутих результатів покращення за рахунок навчання і дисципліни, забезпеченню стабільно високих результатів роботи Ці принципи можна підлаштувати як під свою роботу, так і під своє власне життя. Особливо це стосується методу 5S: Seiri - акуратність Seiton - порядок Seiso - чистота Seiketsu - стандартизирование Shitsuke - дисципліна Масаакі Імаі представляв кайдзен як стратегію-парасольку, яка об'єднує багато відомих методів оптимізації виробництва і підвищення ефективності. Важливо зрозуміти, що кайдзен - не модна штучка на півроку, не просто набір малих розрізнених дій, які застосовуються без мети. Кайдзен - це довгострокова стратегія, яка включає постійні поліпшення, систему Кайдзен можна підлаштувати під що завгодно. Головне дотримуватися основних правил - позбуватися від непотрібного, вибудувати систему і постійно її удосконалювати! (за матеріалами leaninfo.ru та habrahabr.ru) Основні книги про Кайдзен Кайдзен. Ключ к успеху японских компаний Масааки Имаи Книга є першоджерелом концепції кайдзен - японської філософії бізнесу. Вперше видана в 1986 р., стала бестселером міжнародного рівня. Автор вперше вводить у своїй книзі термін "кайдзен", докладно висвітлює, що являє собою концепція кайдзен, як вона працює. У додатках до книги наведено практичні інструменти покрокового алгоритму застосування кайдзен, починаючи від контрольного листка дій і опису руху і закінчуючи переліком інструментів, що застосовуються для розв'язання проблем. Гемба кайдзен: Путь к снижению затрат и повышению качества Масааки Имаи Це видання - продовження першої книги "Кайдзен", що отримала чималий успіх на нашому ринку. 345 сторінок буквально кричать про одне: Гемба кайдзен, так само як і lean-виробництво мають право на існування не тільки в Японії. Наведено хороші ідеї та практичні кроки, як малобюджетним способом збільшити продуктивність, що може бути застосовано і в невеликих виробничих компаніях.   Управление заводом в стиле кайдзен. Как снизить затраты и повысить прибыль Алексей Гринин Описані 5 основних систем кайдзен, японської філософії по вдосконаленню підприємства: 5S, TQC, TPM, JIT і багатопроцесна робота. Пропонується повна і чітка структура методів кайдзен, стає зрозумілою взаємозв'язок різних методів і ті цілі, на досягнення яких вони спрямовані. Всі кроки показані на прикладі російського підприємства, яке впровадило систему кайдзен.   Дао Toyota: 14 принципов менеджмента от ведущей компании мира Джеффри Лайкер Ця  книга про історію виникнення і розвитку компанії Toyota, про процвітання, засноване на 14 засадах, а також про можливості впровадження та застосування системи бережливого виробництва в будь-якій компанії світу. Практика Дао Toyota. Руководство по внедрению принципов менеджмента Toyota  Джеффри Лайкер, Дэвид Майер Це один з найкращих посібників з побудови бережливого виробництва. У книзі автори розвивають і поглиблюють модель 4P (філософія, процеси, співробітники і партнери, рішення проблем), вперше описану у бестселері "Дао Toyota", фактично, це його продовження, але більше з практичними порадами. Корпоративная культура Toyota. Уроки для других компаний Джеффри Лайкер, Майкл Хосеус Саме з поваги до людей починається процес створення корпоративної культури в компанії, будь-то маленька фірма або велике підприємство. Як тільки кожен керівник зрозуміє це, тоді, напевно, процес зрушиться з мертвої точки, а поки що треба не бути зашореними, а переймати чужий досвід. Ще три книги про японську філософію ведення бізнесу Sony. Сделано в Японии Акио Морита Книга вперше побачила світ російською мовою в 1993р. На той час тираж 100 тис. примірників безслідно зник з прилавків! Читається на одному диханні: тут і історія повоєнної Японії і, що просто зачаровує, драматична історія становлення фірми СОНІ світової легенди побутової і професійної електроніки. Ці мемуари написані людиною, яка разом з Масару Ібукі створила "з нуля" фірму, яку тепер знає весь світ! Це не тільки захопливе читання, а й джерело оптимізму і натхнення у втіленні в життя своєї мрії. Мышление стратега: Искусство бизнеса по-японски Кеничи Омае Книга перекладена на більш ніж 20 мов світу і вважається класикою ділової літератури. Газета Financial Times включила її в список 50 кращих книг про бізнес з часів "Мистецтва війни" Сунь Цзи. Написана бізнес-стратегом з світовою славою, це одна з рідкісних книг, які вчать по-новому думати, ставити питання і приймати рішення. Використовуючи описаний в ній процес мислення, автор винайшов десятки нових продуктів і послуг. Миссия бизнеса Коносуке Мацусита Мудрець, філософ підприємництва, який прожив довге життя (1894-1989), не маючи ні освіти, ні грошей, ні зв'язків своєю працею і талантом зміг створити одну з найбільших і найбільш шанованих електротехнічних компаній в світі. Кожна рекомендація автора підтверджується успіхом Matsushita Electric, однією з найприбутковіших у світі компаній. Книга розділена на дві частини. У першій описує принципи менеджменту, на яких він будував свою компанію, а в другій наводить приклади з власного життя, що підтверджують принципи. Використовуйте найкращі інструменти для розвитку свого бізнесу! Успіхів, Леся Петренко головний натхненник книгарні Leole Book та видавництва Leole Publisher