ТОП-8 теоретиків бізнесу 2013 року
Кожні
два роки консалтингова компанія Crainer Dearlove формує рейтинг
бізнес-мислителів за підсумками голосування відвідувачів сайту компанії і
інтернаціональної команди експертів - до її складу входять викладачі
мадридської бізнес-школи IE, керівники McGraw Hill і John Wiley &
Sons та ін.
10 основних критеріїв, за якими оцінюється впливовість учасників списку, включає актуальність їх ідей, логіку дослідження, форму презентації результатів наукових праць, доступність і ареал застосування ідей, вплив у міжнародному масштабі, оригінальність робіт, їх інноваційність, практичну значущість, бізнес-природу і вміння надихати підприємців (за матеріалами forbes.ru).
П'ятикратний лауреат премії McKinsey за кращу статтю в Harvard Business Review. Засновник чотирьох компаній.
У діловому бестселері 1997 року «Дилемма Инноватора» професор Гарварду першим сформулював причини загибелі сильних компаній під впливом нових технологій. Ідея «підривної інновації» стала близькою цілому поколінню менеджерів, які в термінах Крістенсена пояснювали і продовжують пояснювати собі пристрій бізнес-екосистеми, здатної стрімко і радикально змінитися під впливом «інноваційних» обставин.
В останні роки головний світовий бізнес-теоретик зосередився на застосуванні своїх праць до соціальних сфер - охорони здоров'я і освіти. На думку Крістенсена, бізнес-підхід здатний допомогти впоратися з викликами, які стоять перед суспільством сьогодні. Його остання книга «Стратегия жизни» - спроба відповісти на питання, чи здатна людина ефективно вибудувати стратегію свого особистого життя.
Тандем вчених з провідної світової бізнес-школи вдруге поспіль здобуває «срібло» у рейтингу Crainer. Кім Чан і Моборн написали багато відомих статей з теорії бізнесу, славу здобула їх фундаментальна праця - «Стратегия голубого океана» з ідеєю-пітчем «як створити вільну ринкову нішу і перестати боятися конкурентів».
Стратегия голубого океана
№3 Роджер Мартін
декан школи менеджменту Ротмана при університеті Торонто
Викиномика. Как массовое сотрудничество изменяет все
№5 Майкл Портер
професор Гарвардської бізнес-школи
Ключевые идеи. Майкл Портер
Руководство по разработке стратегии
10 основних критеріїв, за якими оцінюється впливовість учасників списку, включає актуальність їх ідей, логіку дослідження, форму презентації результатів наукових праць, доступність і ареал застосування ідей, вплив у міжнародному масштабі, оригінальність робіт, їх інноваційність, практичну значущість, бізнес-природу і вміння надихати підприємців (за матеріалами forbes.ru).
№1 Клейтон Крістенсен
професор Гарвардської бізнес-школи
Відомий вчений, консультант, професор
Гарвардської школи бізнесу, автор 11 бізнес-бестселерів. Його основні
праці присвячені створенню і впровадженню підривних інновацій. професор Гарвардської бізнес-школи
П'ятикратний лауреат премії McKinsey за кращу статтю в Harvard Business Review. Засновник чотирьох компаній.
У діловому бестселері 1997 року «Дилемма Инноватора» професор Гарварду першим сформулював причини загибелі сильних компаній під впливом нових технологій. Ідея «підривної інновації» стала близькою цілому поколінню менеджерів, які в термінах Крістенсена пояснювали і продовжують пояснювати собі пристрій бізнес-екосистеми, здатної стрімко і радикально змінитися під впливом «інноваційних» обставин.
В останні роки головний світовий бізнес-теоретик зосередився на застосуванні своїх праць до соціальних сфер - охорони здоров'я і освіти. На думку Крістенсена, бізнес-підхід здатний допомогти впоратися з викликами, які стоять перед суспільством сьогодні. Його остання книга «Стратегия жизни» - спроба відповісти на питання, чи здатна людина ефективно вибудувати стратегію свого особистого життя.
Дилемма инноватора
Как из-за новых технологий погибают сильные компании
Как из-за новых технологий погибают сильные компании
- логічне пояснення проблеми інновацій;
- схема невдачі в бізнесі - крах недавніх лідерів;
-
аналіз єдино вірного поводження з вибуховими технологіями, що означає
продовження успіху і розвитку на противагу розорення і провалу;
- пояснення невдач з точки зору організації управління в різних галузях бізнесу.
№2 Чан Кім, Рене Моборн
професора бізнес-школи INSEAD
Чан Кім - професор стратегії та
міжнародного менеджменту однієї з кращих бізнес-шкіл в світі INSEAD та
співавтор бестселлера "Стратегия голубого океана" Крім того, він є
радником Європейського Союзу та членом Світового економічного форуму у
Давосі. Був членом ради директорів у міжнародних корпораціях.професора бізнес-школи INSEAD
Тандем вчених з провідної світової бізнес-школи вдруге поспіль здобуває «срібло» у рейтингу Crainer. Кім Чан і Моборн написали багато відомих статей з теорії бізнесу, славу здобула їх фундаментальна праця - «Стратегия голубого океана» з ідеєю-пітчем «як створити вільну ринкову нішу і перестати боятися конкурентів».
Стратегия голубого океана
Как найти или создать рынок, свободный от других игроков
В
її основі лежить проста ідея. Краще знайти свій блакитний океан, ніж
залишатися в червоному океані з жорсткою конкуренцією, що виснажує всіх
гравців цієї індустрії. Десятки прикладів і запропонована методологія
допоможуть вам знайти свій блакитний океан.
№3 Роджер Мартін
декан школи менеджменту Ротмана при університеті Торонто
Він
є автором підходу, відомого як «комплексне мислення» і враховує всі
нюанси двох протилежних за змістом бізнес-моделей. Замість вибору на
користь одного варіанта завжди краще оцінити плюси і мінуси всіх і
прийняти креативне рішення, довів Мартін.
У співавторстві з гендиректором Procter & Gamble Аланом (Ей Джі) Лафлі написав бізнес-бестселер «Игра на победу: как стратегия работает на самом деле».
У співавторстві з гендиректором Procter & Gamble Аланом (Ей Джі) Лафлі написав бізнес-бестселер «Игра на победу: как стратегия работает на самом деле».
Игра на победу. Как стратегия работает на самом деле
В
чому суть стратегії, для чого вона призначена, як відбувається процес
її створення, чому стратегія необхідна і як втілити її в життя?
Для обгрунтування своїх ідей автори використовують один з найуспішніших прикладів виходу компанії з кризи. В ній описані історії про те, як методи роботи авторів застосовувалися в P&G для просування таких культових брендів, як Olay " Bounty", " Gillette", Swiffer і Febreze.
Для обгрунтування своїх ідей автори використовують один з найуспішніших прикладів виходу компанії з кризи. В ній описані історії про те, як методи роботи авторів застосовувалися в P&G для просування таких культових брендів, як Olay " Bounty", " Gillette", Swiffer і Febreze.
№4 Дон Тапскотт
автор терміна «вікіноміка»
автор терміна «вікіноміка»
Один
з найголовніших світових авторитетів в області бізнес-стратегії, очолює
заснований ним у 1993 році міжнародний науково-дослідний центр New
Paradigm.
Бестселер Таспкотта «Викиномика» дуже вплинув на осмислення світовою бізнес-спільнотою нових підходів до розподілу праці і ресурсів. Останні наукові роботи автора присвячені інтернету. Тапскотт пропонує альтернативні шляхи використання всесвітньої мережі для вирішення глобальних проблем, і його рецепти різко контрастують з ініціативами ООН та національних урядів.
Бестселер Таспкотта «Викиномика» дуже вплинув на осмислення світовою бізнес-спільнотою нових підходів до розподілу праці і ресурсів. Останні наукові роботи автора присвячені інтернету. Тапскотт пропонує альтернативні шляхи використання всесвітньої мережі для вирішення глобальних проблем, і його рецепти різко контрастують з ініціативами ООН та національних урядів.
Викиномика. Как массовое сотрудничество изменяет все
Знання,
ресурси та обчислювальні здібності мільярдів людей самоорганізуються і
перетворюються в нову значну колективну силу, що діє узгоджено і
керована за допомогою блогів, вікі, чатів, мереж рівноправних партнерів і
особисті трансляції. Автор розкриває принципи вікіноміки і розповідає
неймовірні історії про те, як маси людей (як за гроші, так і
добровільно) створюють новини, вивчають геном людини, створюють ремікси
улюбленої музики, знаходять ліки від хвороб, редагують шкільні
підручники, винаходять нову косметику, пишуть програмне забезпечення і
навіть будують мотоцикли.
№5 Майкл Портер
професор Гарвардської бізнес-школи
Автор
канонічної методики аналізу галузей і вироблення стратегії бізнесу
Портер залишається провідним світовим експертом з питань конкуренції. В
останні роки він багато займається аналізом перспектив посткризового
відновлення економіки США і активно захищає бізнес від тези про
необхідність створення цінностей, не тільки для акціонерів, але і для
суспільства.
Ключевые идеи. Майкл Портер
Руководство по разработке стратегии
Джоан Магретта
Ідеї
Портера з економічної теорії перейшли у бізнес-практику. Їх
використовують у всьому світі лідери великих компаній і державні діячі.
На жаль, багато людей отримують знання про вчення Портера "з других
рук", у підсумку такі подання або недостатні, або викривлені.
Джоан Магретта виклала ключові ідеї Портера настільки стисло, наскільки це можливо, не втрачаючи суті. Розглядає також найбільш поширені помилкові точки зору, пов'язані з роботами Портера, особливо з його концепцією стратегії.
Джоан Магретта виклала ключові ідеї Портера настільки стисло, наскільки це можливо, не втрачаючи суті. Розглядає також найбільш поширені помилкові точки зору, пов'язані з роботами Портера, особливо з його концепцією стратегії.
Теоретичні
основи і практичні рекомендації ведення економічної діяльності компаній
на локальних та міжнародних ринках. Величезна кількість практичних
прикладів ведення конкурентної боротьби відомими компаніями, їх
досягнення і провали служать наочним і переконливим доказом практичної
цінності теорії конкуренції.
Якщо ваша компанія не на першому чи другому місці на ринку, не думайте про майбутнє, у вас його немає! Думайте як потрапити в лідери - без цієї книги це зробити дуже важко.
Якщо ваша компанія не на першому чи другому місці на ринку, не думайте про майбутнє, у вас його немає! Думайте як потрапити в лідери - без цієї книги це зробити дуже важко.
№6 Лінда Хілл
професор Гарвардської бізнес-школи
професор Гарвардської бізнес-школи
Лінда
Хілл на початку 1990-х років очолювала розробку Гарвардського курсу МВА
для майбутніх управлінців. Крім того, вона вивчає економіки, що
розвиваються, - об'їздила весь світ, від Аргентини до Південної Африки,
від Індії до Об'єднаних Арабських Еміратів. Зараз вона очолює Leadership
Initiative, наукову програму Гарвардської бізнес-школи, мета якої -
скоротити розрив між теорією і практикою управління.
Хілл - автор багатьох відомих наукових робіт з теорії бізнесу. Остання її важлива праця написана у співавторстві з Кентом Лайнбеком «Трудно быть боссом: модели успешного лидерства». Крім наукової і письменницької роботи, професор Гарварду консультує багатьох великих корпоративних клієнтів - General Electric, IBM, Mitsubishi, Bertelsmann і Національний банк Кувейту.
Хілл - автор багатьох відомих наукових робіт з теорії бізнесу. Остання її важлива праця написана у співавторстві з Кентом Лайнбеком «Трудно быть боссом: модели успешного лидерства». Крім наукової і письменницької роботи, професор Гарварду консультує багатьох великих корпоративних клієнтів - General Electric, IBM, Mitsubishi, Bertelsmann і Національний банк Кувейту.
Трудно быть боссом. Модели успешного лидерства
Важко
бути босом - здається, що начальник повинен все знати і вміти сам. А ще
ми знаємо, що першокласний керівник постійно вчиться незалежно від
величини своєї посади. Ця книга допоможе вам стати першокласним
керівником.
№7 Ермінія Ібарра
професор бізнес-школи INSEAD
професор бізнес-школи INSEAD
Ібарра
спеціалізується на питаннях професійного розвитку і лідерства. Її
наукові роботи присвячені колективному менеджменту, корпоративній
самоідентифікації, жінкам в бізнесі і кар'єрі. Найвідоміша книга
професора - «Обретая Я: неординарные стратегии, изменяющие карьеру».
Хоча Ібарра є апологетом нелінійних кар'єрних шляхів, вона зізнається,
що з власним професійним майбутнім визначилася у віці 13 років.
Обретая Я. Неординарные стратегии, изменяющие карьеру
- досліджувати свої можливі "я";
- розробити та провести експерименти ідентифікації";
- домогтися малих перемог, що сприяють руху вперед;
- пережити важкий період між старим і новим професійним "я";
- спілкуватися з рольовими моделями і наставниками, які можуть полегшити перехід;
- звільнити час для роздумів, не упускаючи при цьому сприятливих моментів;
- визначити, коли кинути стару дорогу і перейти на нову;
- розробити та провести експерименти ідентифікації";
- домогтися малих перемог, що сприяють руху вперед;
- пережити важкий період між старим і новим професійним "я";
- спілкуватися з рольовими моделями і наставниками, які можуть полегшити перехід;
- звільнити час для роздумів, не упускаючи при цьому сприятливих моментів;
- визначити, коли кинути стару дорогу і перейти на нову;
№8 Маршалл Голдсміт
бізнес-консультант, бізнес-тренер
бізнес-консультант, бізнес-тренер
Наставник
провідних світових топ-менеджерів, Голдсміт сповідує підхід до оцінки
персоналу, відомий як «метод 360 градусів», що передбачає комплексний
аналіз діяльності співробітників. Він написав понад 30 книг з теорії
бізнесу, включаючи перекладену на 25 мов «Лідер майбутнього» (1996 рік) і
бестселер «Mojo». Під терміном mojo Голдсміт розуміє «момент, коли ми
робимо щось цілеспрямоване, потужне і позитивне, а решта світу
дізнається про це».
Mojo. Как его получить, как его сохранить и как вернуть, если вы его потеряли
Це
і підручник по успішному бізнесу, і психологічний бестселер, і блискуче
філософське есе. Протягом майже всієї роботи автора в якості тренера
він вважав, що його головне завдання - допомагати клієнтам покращувати
міжособистісну поведінку. Однак у цій книзі автор зосередив основну
увагу на роботі нашого внутрішнього «я», тобто на нашому особистому
розумінні щастя і сенсу життя.
Використовуйте найкращі інструменти для розвитку свого бізнесу!
Успіхів,
Леся Петренко
головний натхненник книгарні Leole Book та видавництва Leole Publisher
Немає коментарів:
Дописати коментар