ТОП-8 теоретиків бізнесу 2013 року

Кожні
два роки консалтингова компанія Crainer Dearlove формує рейтинг
бізнес-мислителів за підсумками голосування відвідувачів сайту компанії і
інтернаціональної команди експертів - до її складу входять викладачі
мадридської бізнес-школи IE, керівники McGraw Hill і John Wiley &
Sons та ін.
10 основних критеріїв, за якими оцінюється впливовість учасників списку, включає актуальність їх ідей, логіку дослідження, форму презентації результатів наукових праць, доступність і ареал застосування ідей, вплив у міжнародному масштабі, оригінальність робіт, їх інноваційність, практичну значущість, бізнес-природу і вміння надихати підприємців (за матеріалами forbes.ru).
П'ятикратний лауреат премії McKinsey за кращу статтю в Harvard Business Review. Засновник чотирьох компаній.
У діловому бестселері 1997 року «Дилемма Инноватора» професор Гарварду першим сформулював причини загибелі сильних компаній під впливом нових технологій. Ідея «підривної інновації» стала близькою цілому поколінню менеджерів, які в термінах Крістенсена пояснювали і продовжують пояснювати собі пристрій бізнес-екосистеми, здатної стрімко і радикально змінитися під впливом «інноваційних» обставин.
В останні роки головний світовий бізнес-теоретик зосередився на застосуванні своїх праць до соціальних сфер - охорони здоров'я і освіти. На думку Крістенсена, бізнес-підхід здатний допомогти впоратися з викликами, які стоять перед суспільством сьогодні. Його остання книга «Стратегия жизни» - спроба відповісти на питання, чи здатна людина ефективно вибудувати стратегію свого особистого життя.
Тандем вчених з провідної світової бізнес-школи вдруге поспіль здобуває «срібло» у рейтингу Crainer. Кім Чан і Моборн написали багато відомих статей з теорії бізнесу, славу здобула їх фундаментальна праця - «Стратегия голубого океана» з ідеєю-пітчем «як створити вільну ринкову нішу і перестати боятися конкурентів».
Стратегия голубого океана
№3 Роджер Мартін
декан школи менеджменту Ротмана при університеті Торонто
В
чому суть стратегії, для чого вона призначена, як відбувається процес
її створення, чому стратегія необхідна і як втілити її в життя?
Для обгрунтування своїх ідей автори використовують один з найуспішніших прикладів виходу компанії з кризи. В ній описані історії про те, як методи роботи авторів застосовувалися в P&G для просування таких культових брендів, як Olay " Bounty", " Gillette", Swiffer і Febreze.
Викиномика. Как массовое сотрудничество изменяет все
№5 Майкл Портер
професор Гарвардської бізнес-школи
Ключевые идеи. Майкл Портер
Руководство по разработке стратегии
Ідеї
Портера з економічної теорії перейшли у бізнес-практику. Їх
використовують у всьому світі лідери великих компаній і державні діячі.
На жаль, багато людей отримують знання про вчення Портера "з других
рук", у підсумку такі подання або недостатні, або викривлені.
Джоан Магретта виклала ключові ідеї Портера настільки стисло, наскільки це можливо, не втрачаючи суті. Розглядає також найбільш поширені помилкові точки зору, пов'язані з роботами Портера, особливо з його концепцією стратегії.
10 основних критеріїв, за якими оцінюється впливовість учасників списку, включає актуальність їх ідей, логіку дослідження, форму презентації результатів наукових праць, доступність і ареал застосування ідей, вплив у міжнародному масштабі, оригінальність робіт, їх інноваційність, практичну значущість, бізнес-природу і вміння надихати підприємців (за матеріалами forbes.ru).
№1 Клейтон Крістенсен
професор Гарвардської бізнес-школи
Відомий вчений, консультант, професор
Гарвардської школи бізнесу, автор 11 бізнес-бестселерів. Його основні
праці присвячені створенню і впровадженню підривних інновацій. професор Гарвардської бізнес-школи
П'ятикратний лауреат премії McKinsey за кращу статтю в Harvard Business Review. Засновник чотирьох компаній.
У діловому бестселері 1997 року «Дилемма Инноватора» професор Гарварду першим сформулював причини загибелі сильних компаній під впливом нових технологій. Ідея «підривної інновації» стала близькою цілому поколінню менеджерів, які в термінах Крістенсена пояснювали і продовжують пояснювати собі пристрій бізнес-екосистеми, здатної стрімко і радикально змінитися під впливом «інноваційних» обставин.
В останні роки головний світовий бізнес-теоретик зосередився на застосуванні своїх праць до соціальних сфер - охорони здоров'я і освіти. На думку Крістенсена, бізнес-підхід здатний допомогти впоратися з викликами, які стоять перед суспільством сьогодні. Його остання книга «Стратегия жизни» - спроба відповісти на питання, чи здатна людина ефективно вибудувати стратегію свого особистого життя.
Дилемма инноватора
Как из-за новых технологий погибают сильные компании
Как из-за новых технологий погибают сильные компании
- логічне пояснення проблеми інновацій;
- схема невдачі в бізнесі - крах недавніх лідерів;
-
аналіз єдино вірного поводження з вибуховими технологіями, що означає
продовження успіху і розвитку на противагу розорення і провалу;
- пояснення невдач з точки зору організації управління в різних галузях бізнесу.
№2 Чан Кім, Рене Моборн
професора бізнес-школи INSEAD
Чан Кім - професор стратегії та
міжнародного менеджменту однієї з кращих бізнес-шкіл в світі INSEAD та
співавтор бестселлера "Стратегия голубого океана" Крім того, він є
радником Європейського Союзу та членом Світового економічного форуму у
Давосі. Був членом ради директорів у міжнародних корпораціях.професора бізнес-школи INSEAD
Тандем вчених з провідної світової бізнес-школи вдруге поспіль здобуває «срібло» у рейтингу Crainer. Кім Чан і Моборн написали багато відомих статей з теорії бізнесу, славу здобула їх фундаментальна праця - «Стратегия голубого океана» з ідеєю-пітчем «як створити вільну ринкову нішу і перестати боятися конкурентів».
Стратегия голубого океана
Как найти или создать рынок, свободный от других игроков

В
її основі лежить проста ідея. Краще знайти свій блакитний океан, ніж
залишатися в червоному океані з жорсткою конкуренцією, що виснажує всіх
гравців цієї індустрії. Десятки прикладів і запропонована методологія
допоможуть вам знайти свій блакитний океан.
№3 Роджер Мартін
декан школи менеджменту Ротмана при університеті Торонто
Він
є автором підходу, відомого як «комплексне мислення» і враховує всі
нюанси двох протилежних за змістом бізнес-моделей. Замість вибору на
користь одного варіанта завжди краще оцінити плюси і мінуси всіх і
прийняти креативне рішення, довів Мартін.
У співавторстві з гендиректором Procter & Gamble Аланом (Ей Джі) Лафлі написав бізнес-бестселер «Игра на победу: как стратегия работает на самом деле».
У співавторстві з гендиректором Procter & Gamble Аланом (Ей Джі) Лафлі написав бізнес-бестселер «Игра на победу: как стратегия работает на самом деле».
Игра на победу. Как стратегия работает на самом деле

Для обгрунтування своїх ідей автори використовують один з найуспішніших прикладів виходу компанії з кризи. В ній описані історії про те, як методи роботи авторів застосовувалися в P&G для просування таких культових брендів, як Olay " Bounty", " Gillette", Swiffer і Febreze.
№4 Дон Тапскотт
автор терміна «вікіноміка»
автор терміна «вікіноміка»
Один
з найголовніших світових авторитетів в області бізнес-стратегії, очолює
заснований ним у 1993 році міжнародний науково-дослідний центр New
Paradigm.
Бестселер Таспкотта «Викиномика» дуже вплинув на осмислення світовою бізнес-спільнотою нових підходів до розподілу праці і ресурсів. Останні наукові роботи автора присвячені інтернету. Тапскотт пропонує альтернативні шляхи використання всесвітньої мережі для вирішення глобальних проблем, і його рецепти різко контрастують з ініціативами ООН та національних урядів.
Бестселер Таспкотта «Викиномика» дуже вплинув на осмислення світовою бізнес-спільнотою нових підходів до розподілу праці і ресурсів. Останні наукові роботи автора присвячені інтернету. Тапскотт пропонує альтернативні шляхи використання всесвітньої мережі для вирішення глобальних проблем, і його рецепти різко контрастують з ініціативами ООН та національних урядів.
Викиномика. Как массовое сотрудничество изменяет все
Знання,
ресурси та обчислювальні здібності мільярдів людей самоорганізуються і
перетворюються в нову значну колективну силу, що діє узгоджено і
керована за допомогою блогів, вікі, чатів, мереж рівноправних партнерів і
особисті трансляції. Автор розкриває принципи вікіноміки і розповідає
неймовірні історії про те, як маси людей (як за гроші, так і
добровільно) створюють новини, вивчають геном людини, створюють ремікси
улюбленої музики, знаходять ліки від хвороб, редагують шкільні
підручники, винаходять нову косметику, пишуть програмне забезпечення і
навіть будують мотоцикли.
№5 Майкл Портер
професор Гарвардської бізнес-школи
Автор
канонічної методики аналізу галузей і вироблення стратегії бізнесу
Портер залишається провідним світовим експертом з питань конкуренції. В
останні роки він багато займається аналізом перспектив посткризового
відновлення економіки США і активно захищає бізнес від тези про
необхідність створення цінностей, не тільки для акціонерів, але і для
суспільства.
Ключевые идеи. Майкл Портер
Руководство по разработке стратегии
Джоан Магретта

Джоан Магретта виклала ключові ідеї Портера настільки стисло, наскільки це можливо, не втрачаючи суті. Розглядає також найбільш поширені помилкові точки зору, пов'язані з роботами Портера, особливо з його концепцією стратегії.
Теоретичні
основи і практичні рекомендації ведення економічної діяльності компаній
на локальних та міжнародних ринках. Величезна кількість практичних
прикладів ведення конкурентної боротьби відомими компаніями, їх
досягнення і провали служать наочним і переконливим доказом практичної
цінності теорії конкуренції.
Якщо ваша компанія не на першому чи другому місці на ринку, не думайте про майбутнє, у вас його немає! Думайте як потрапити в лідери - без цієї книги це зробити дуже важко.
Якщо ваша компанія не на першому чи другому місці на ринку, не думайте про майбутнє, у вас його немає! Думайте як потрапити в лідери - без цієї книги це зробити дуже важко.

№6 Лінда Хілл
професор Гарвардської бізнес-школи
професор Гарвардської бізнес-школи
Лінда
Хілл на початку 1990-х років очолювала розробку Гарвардського курсу МВА
для майбутніх управлінців. Крім того, вона вивчає економіки, що
розвиваються, - об'їздила весь світ, від Аргентини до Південної Африки,
від Індії до Об'єднаних Арабських Еміратів. Зараз вона очолює Leadership
Initiative, наукову програму Гарвардської бізнес-школи, мета якої -
скоротити розрив між теорією і практикою управління.
Хілл - автор багатьох відомих наукових робіт з теорії бізнесу. Остання її важлива праця написана у співавторстві з Кентом Лайнбеком «Трудно быть боссом: модели успешного лидерства». Крім наукової і письменницької роботи, професор Гарварду консультує багатьох великих корпоративних клієнтів - General Electric, IBM, Mitsubishi, Bertelsmann і Національний банк Кувейту.
Хілл - автор багатьох відомих наукових робіт з теорії бізнесу. Остання її важлива праця написана у співавторстві з Кентом Лайнбеком «Трудно быть боссом: модели успешного лидерства». Крім наукової і письменницької роботи, професор Гарварду консультує багатьох великих корпоративних клієнтів - General Electric, IBM, Mitsubishi, Bertelsmann і Національний банк Кувейту.
Трудно быть боссом. Модели успешного лидерства

Важко
бути босом - здається, що начальник повинен все знати і вміти сам. А ще
ми знаємо, що першокласний керівник постійно вчиться незалежно від
величини своєї посади. Ця книга допоможе вам стати першокласним
керівником.
№7 Ермінія Ібарра
професор бізнес-школи INSEAD
професор бізнес-школи INSEAD
Ібарра
спеціалізується на питаннях професійного розвитку і лідерства. Її
наукові роботи присвячені колективному менеджменту, корпоративній
самоідентифікації, жінкам в бізнесі і кар'єрі. Найвідоміша книга
професора - «Обретая Я: неординарные стратегии, изменяющие карьеру».
Хоча Ібарра є апологетом нелінійних кар'єрних шляхів, вона зізнається,
що з власним професійним майбутнім визначилася у віці 13 років.
Обретая Я. Неординарные стратегии, изменяющие карьеру

- розробити та провести експерименти ідентифікації";
- домогтися малих перемог, що сприяють руху вперед;
- пережити важкий період між старим і новим професійним "я";
- спілкуватися з рольовими моделями і наставниками, які можуть полегшити перехід;
- звільнити час для роздумів, не упускаючи при цьому сприятливих моментів;
- визначити, коли кинути стару дорогу і перейти на нову;

№8 Маршалл Голдсміт
бізнес-консультант, бізнес-тренер
бізнес-консультант, бізнес-тренер
Наставник
провідних світових топ-менеджерів, Голдсміт сповідує підхід до оцінки
персоналу, відомий як «метод 360 градусів», що передбачає комплексний
аналіз діяльності співробітників. Він написав понад 30 книг з теорії
бізнесу, включаючи перекладену на 25 мов «Лідер майбутнього» (1996 рік) і
бестселер «Mojo». Під терміном mojo Голдсміт розуміє «момент, коли ми
робимо щось цілеспрямоване, потужне і позитивне, а решта світу
дізнається про це».
Mojo. Как его получить, как его сохранить и как вернуть, если вы его потеряли


Використовуйте найкращі інструменти для розвитку свого бізнесу!
Успіхів,
Леся Петренко
головний натхненник книгарні Leole Book та видавництва Leole Publisher
Немає коментарів:
Дописати коментар